王殿卿:东莞印象---喜看民营企业精神与理念的转型
新闻作者：admin 新闻时间：2015-12-21 20:32:58 阅读：次
东莞印象
---喜看民营企业精神与理念的转型
王殿卿
2015年12月13日
作为学者,是个终生的学习者；作为旁观者，说企业完全外行；作为老者，思想落伍，这里只把一些所见、所闻、所思的日记，整理出一个“东莞印象”，留作记忆，与同道分享。
民企培训 求知而来
12月5-6日，出席在深圳大学城哈工大深圳研究生院，由国际儒联主办，深圳市信德多元文化教育中心、东莞市传统文化促进会等单位承办，以“中华优秀传统文化与现代企业管理”，为主题的“国际儒联第八次普及工作座谈会”之后，于12月7—11日，我们又到了东莞，继续参加 “中华儒商（珠三角）联盟”交流与学习活动。这是深圳“座谈会”的延续与扩展，有60—70位中小民营企业家出席，还包括一些民办儿童国学教育机构的负责人，大家住集体宿舍的上下床，全素食。交流活动有两个单元：先后考察了两个电子零件加工企业和一个文化书院，主要展示“企业文化”，以文化人，提高企业管理水平和员工的人文素质；其余时间是先后听了，王殿卿、钱耕森、黄秀清、王新宏、羊涤生、黎红雷等学者讲座，每场讲座都穿插有关企业家的体悟与经验介绍；每天晚上，都有企业家之间的专题分享恳谈会，其中有一场与林寿山先生等的交流与座谈。参加者进入课堂，都要把手机交由主持人，集中保管，以保证秩序，因为这些学员，都是“事务缠身”，依靠电话联系企业的大忙人。这种持续5天，每天3个单元，高密度，放下“企业”，集中精力，“看”、“听”、“问”、“辩”、“悟”、“从”的培训学习，令人钦佩，是民营企业家集中培训之特色，他们出席，是出于企业需求与内心自愿，不是“红头文件”派来的；他们的时间就是金钱，分分秒秒都珍惜；他们求知，如饥似渴，不耻下问，边学边思，回去必以应用。这种民营企业的民间培训，被称之为“民企黄埔”----深圳市信德多元文化教育中心的“复制版”，是民营企业寻求生存、发展、长命的“民企党校”、“民企管理学院”、“民企国学大讲堂”，它以中华文化与中华民族的智慧为统领，对于世界先进企业管理智慧加以中国化，为开创中国特色的企业管理新理念、新模式、新哲学，为办好中国企业，培育中国企业家、中华儒商，推出名副其实的“中国制造”，提供了“根与魂”的支撑。在当今，中国民营企业的大发展，已经在国民经济中日益举足轻重，当前面临实体经济微利时代，诸多生死攸关之考验的背景之下，如何帮助他们从精神与理念上实现“转型”与提升，极具战略意义。在政府顾及不到民企这种“内在转型”之时，提倡和放手让民企行动起来，自救自荣，可能是一种明智的理政。天下事，天下人一起做。相信群众、依靠群众，从群众中来，到群众中去，历来是我们执政党的优良传统。
民企未来 全靠人在
在深圳和东莞8天的会议期间，如此近距离地、认识如此众多民营企业家，是我80岁以来之最，深受教育和启示。他们这一代，已不是20世纪八十年代的“倒爷”万元户， 更不同于20世纪九十年代“禹作敏”，大邱庄式的乡镇企业家。他们是当年经济特区创业“淘金者”的后代，是一批来自全国各地，各行各业的“人精”，他们有志向、有抱负、有智慧、有作为，背井离乡，不惜辛劳，不惧艰险，百折不挠，不怕牺牲，有强烈的家国情怀，修齐治平的理念。有人，事业有成，腰缠万贯，飞黄腾达；有人，创业艰难，九死一生；有人，难过破产“鬼门关”，或上吊、自焚，或投海、跳崖。这是一代，经历实践的摔打，顺与逆境的洗礼，血与火的砺炼，生与死的考验，前仆后继，成长起来，具有中国精神与智慧，当之无愧的中国企业家。有了这一代民营企业家，就会孕育更新的一代，他们是当代中国企业家的先行者，也是培育新一代中国企业家的导师，任重道远。从他们身上，看到了中国企业的希望与光明前景，令人欣慰和鼓舞。
面对困境 反求诸己
听他们讲,当今民营企业面临前所未有的困境，对此，正在冷静地总结与反省。
由于以往“见利就上马”，造成今日的生产过剩，产品积压，资金链的断裂，资金不能正常周转，上游讨债，下游停工，工资难发，导致不少企业家见面都问：“你欠多少债”？ 一些小微企业欠债几十万，中型企业欠债几百万，大型企业欠几千万，超大企业欠几个亿，一位参会的房地产老板，因为“现房”不能出售，欠债4个多亿。因此，这些企业家，满头雾水，愁容满面，面对讨债天天，寝食不安，度日如年，个别人或因违法而被判刑，或因“走投无路”而自尽。一位企业家在大会上讲：我们面前两条路，一是“跳崖”，一是拿起“讨饭棍”去沿街乞讨，在他的办公室就放着一条“讨饭棍”，随时给自己以“警示”。
他们讲，以往民企运转一个通用的“潜规则”，是靠给上下游客户的“回扣”；靠给主管机构“利益输送”（贿赂），请其吃喝玩乐；靠偷税漏税等等。这种种“有效”之策，随着“反腐倡廉”的深入与持久，正在“失效”。这就迫使民企在“反求诸己”，认清危害的基础上，在管理理念与模式上，必须“转型”。 有位企业家，当众算了一笔帐，自1992年至今，仅以上三个方面的开支，就达4000余万元人民币，为自身“犯罪”，他悔恨自责。
有的企业家讲，失败是成功之母。从众多倒闭民企的“悲剧”中，汲取教训，为民企“转型”提供负面的警示；让那些“伏法”者，痛改前非，“放下屠刀，立地成佛”，从民企发展史上的“牺牲者”，转变为“建设者”；使得一些付出昂贵“学费”与代价的人，发挥特有作用，再立新功。此项建言，可供有关民企“转型”的参照。
展望未来 内在转型
通过参观民企和聆听民企老板的报告，得知民企正进行着“内在转型”。这种转型,有两个要点：一是家庭文化,二是国学经典文化。
家文化
中华文化，是以家国同构为中心的文化。人有家，则有国，有国则有家，修齐治平是中华民族的核心价值观。家文化，并非是落后的文化，不以家为核心的文化，也不一定是先进的文化。各有各的传统，各美其美，每每与共。
家庭为本，是“群”的价值观。企业是个“群”，齐家治企应有同理同道。
家道、家风、家教，可以成为企业之道的参照。
青岛亨达股份有限公司副总经理单玉萍，以“一部《孝经》成就亨达”为题的报告，从祖传商贾家道、家风、家教，点出中国民企的传统经营之道：企业有了盈余，一要给员工多发钱，二要给国家多交税，三要向社会多行善。出席会议的学者和企业家认为，这“三要”亦应是当代中国民企的经营之魂，走上如此经营之道，民企才有稳步发展和长久的繁荣。
亨达的经验还证明，儒家孝道，既是齐家之本，也是民企固本强基之道。职工在家行孝，在厂尽责，在国尽忠；积善之家必有余庆，积不善之家必有余殃，齐家治企，一道同理。
企业是个“家”， 每个成员既是雇员也是东家，既是员工，也是老板，是一个“命运共同体”，坚持“ 三要”之道，是所有成员的天职。这个“家”，将顾客、社会、国家视为“天”，把员工看作“地”，为“天”“地”，靠“天”“地”，“天人合一”，天地人“三才合德”，天时、地利、人和，形成以“家文化”为中心的企业运作模式，这是中华儒商所独有之特色。东莞一些企业对此进行了实践探索，他们的股权治理结构是51：25：24。即51%企业股权由创始股东捐出成立公益基金，以促进社会大众、天地万物的和谐共生；25%的股权成为全体员工的绩效分红股份，让全体员工做老板，掌控企业的命运；24%的股权为原始股东持有，51%得天和、25%得地和、24%得人和，天和、地和、人和，与万事万物和，则与日月同辉，与世界同在，企业长治久安之道也！
家乃国之本，本固则邦宁。孝悌是家庭伦理的十字架，纵向是“孝”，横向是“悌”；在家中是“父慈子孝”，在企业是“上下互敬”，在家中是“兄友弟恭”，在企业是“志同道合”。正是这种“人际生态”， 才有企业的“齐心合力”， 才有“无为而治”的企业管理，让“管”的功能等于零，使“理”——全员的“责任”乘以一百。总经理可以外出脱产学习45天，企业照常良性运转。既可精简机关人力，又可减少会议时间，这人力与时间，正是企业活力与财富之源，需百倍珍惜。这，已经成为不少民企管理的“新常态”。
从珠三角民营企业的实践，还看到“家”的意识与概念，已经超出单个的企业。“悌”的概念，在企业之间，已是“兄弟”伦理关系，取代“他人是地狱”，“同行是冤家”，“恶斗竞争”的旧习。建立“兄友弟恭”，互敬互助，同舟共济，特殊的“团队”，浩浩荡荡民企大军，在深圳市信德8期“黄埔”民企团队基础上，正在形成的“中华儒商珠三角联盟”，就是最生动的体现，它将为民企的转型发展，提供力量联动，整体推进的良好生态。
经典文化
“经典”是智慧的结晶，它所承载的“常道”历久弥新。任何一个民族都是一种文化存在，任何一种文化都有自己的经典。中国儒释道三家经典，已流传千古，作为国学，滋养了中华民族气节、精神、美德和为人处事的价值观。
习近平主席讲，中华文化是中华民族的根与魂。中华文化亦应是每个人、家庭、企业的根与魂。要用中华文化，建设企业的精神家园，就要从学习国学经典入门。
进入21世纪，《弟子规》已经迅速进入民营企业，成为员工学习做人的教科书，对于建设企业的精神家园，培育和践行社会主义核心价值观，奠定了良好基础。在此基础上，要提升学习层次，儒家四书，尤其要必修孔子的《论语》。当年，日本企业信奉与践行的是，《论语》加算盘，而今的中国民企，要信奉与践行互联网+《论语》。 古人说，半部《论语》治天下，而今，要做好人、家庭幸福、企业生存、发展、长命，也必须到《论语》等国学经典中，寻求智慧。
东莞一个企业，既有生产车间，又有书院讲堂，给员工开出系列《经典》的辅导讲座，500位员工可以停产听课，把“根与魂”的培训，看得比生产更重要。12月7日上午，我有幸与全体员工坐在一起，聆听青岛亨达股份有限公司副总经理单玉萍，关于“一部《孝经》成就亨达”的讲座，发现这些20-30岁的员工，聚精会神听讲，不时动情落泪，不时被经典章句所折服，如此好的讲座，如此教育氛围和效果，在一般大学里也不多见，我从内心里向这里员工的学习境遇和福分，表示祝福。这种民企，已经既是企业，也是学校，既制造产品，又造就人才；一代青年员工在中华文化熏陶滋养下茁壮成长，他们懂得了做人的意义，就必然以高度的责任意识，不断提升产品的质量，让“中国制造”堂堂正正地走向世界。这是企业“转型”的“软实力”，更是企业摆脱困境，走向繁荣，长治久安的根本保证。这种读国学经典“学习型企业”，是中国民营企业的创举，也是当今企业转型的需求和发展的必然。
这次到深圳、东莞的8天，不虚此行，这些“挂一漏万”的“印象”，可能不无不妥，然而，给我一个强烈的启示，就是企业转型升级，要有资本、设备、技术等等硬件的“转型”，还必须有“根与魂”的文化软件的“转型”。从一定意义上讲，后者可能比前者更重要。
